足疗会所运营督导注意管理拓展活动

足疗店管理者或者足疗会所运营督导在管理技师时要注意：

一是注意饮食的标准和地域差异，尽量解决吃得好、吃得饱的问题。对于上、下班吃饭的员工尤为关键，饭后上、下班的技术人员在配餐时优先。这个时候，管理者可以不重视管理但一定要注意让每一个员工都吃上热饭，那么员工心里就热了。

（足疗会所运营督导1-1）

第二、住宿条件必须卫生、不能太拥挤，双层床的安排要合理要配备员工的衣柜，要配备洗衣机等方便员工日常生活的设备。特别注意不要住得离工作单位太远，否则会增加技术人员的心理成本。

一般足疗会所运营督导也要准备员工福利：

1.修脚技师的生活和工作比较枯燥，适当组织出行活动是很有必要的。旅行的主要目的是在放松的状态下收集团队的想法，虽然我们在店里一整天都在一起；但那是工作条件下的专注，我们不能放开彼此，旅游业可以在员工之间互相帮助和鼓励。

2.拓展活动也要勤做，无论是室内还是室外只需注意主题拓展即可。通过分享，我们可以让每个人都意识到自己可以改进的地方，这叫做帮助员工成长。

3.还有购物，必须鼓励员工外出购物。每次购物回来员工都会先开阔眼界，有资本和客户沟通；其次他们会觉得自己没有足够的钱花，她会尽力赚钱。